いまの Wit を、挑戦が生まれる場所に変える夏の6週間。

単発のビジコンではなく、「毎週通いたくなる6週間」を作る

• なぜ今か: 夏休みで時間があり、8/9 の BBQ と 8/19 の勉強会がそのまま募集の導線になる。11月の早稲田祭に出れば、成果を外に見せる場まで一直線につながる。
• この資料で決めてほしいことは Section 07 にまとめた。GO 判断と、予算・メンター・会場など8つの確認事項。

動いているのは100名中20名 — 足りないのは「実践の入口」

会員は約100名いるが、直近で実際に動いているのは体感20名前後。起業に本気の層は今年度は薄く、「興味はある」層が厚い。つまり入口の熱はあるのに、その先に進む道がないのが現状と見ている。

過去にビジコンを開いたときは、外部ゲストのフィードバックが厳しすぎて、かえって人が離れたと聞いている。かといって生ぬるくすれば得るものがない。この教訓から、今回は次の3つを設計原則にする。

主軸: Startup Studio — 作って、顧客に当てるまで走る

3〜4人のチームで、アイデア出しから検証・発表までを6週間で駆け抜ける。負荷はコアタイム90分とチームでの作業を合わせて週2〜3時間 — 正直に言えば軽くはないが、バイトのシフト1回分で「作って試した」経験が残る。

2-1. 6週間の中身 — 毎週「その週の成果」が残る

キックオフ(8/23)と Demo Day(10/3)は週末に固定し、あいだの W2〜W5 のコアタイムは「Wit の日」として決める曜日に置く(→ Section 07)。

2-2. 離脱と欠席を織り込む3つの仕掛け

• サポーター枠 — チームに入らず、ヒアリング相手・テストユーザー・Demo Day の投票者として単発で関わる枠。興味層と久しぶりの人の入口になり、ここからチーム参加に進む人も出る。
• 役割は「今週の担当」制 — 固定の役職を作らない。帰省や旅行で抜ける週があっても、チームが止まらない。
• コアタイムは現地とオンラインの併用 — 帰省中でも参加できる。休んだ週も、各チームが毎週1枚だけ班 LINE に残す記録で追いつける。
• 4チームで始めて3チーム完走が目標。最少催行は2チーム(8名) — 8/19 の説明会までに届かなければ Studio は10月開始に延期し、8月は毎週の企画だけで接点を作る(中止にはしない)。抜けた人はサポーターに移り、Demo Day には観客として戻ってきてもらう。

2-3. フィードバックには憲章を敷く

• 人ではなく、仮説と成果物に意見する。
• 批判には「次に試す検証案」を必ず添える。
• 発表者は、いま欲しいフィードバックを先に宣言する。
• 称賛は完成度だけでなく、顧客理解・検証量・方向転換の勇気など複数の軸で贈る。

「作り方が分からない」で止まらないように、制作の週は運営側でツールの手ほどきとサポートを用意する(担当: 責任者)。

2-4. 回すのに必要な人手 — 責任者1人には載せない

毎週企画は「準備30分・担当1人」で回る型にしてあるので、司会は持ち回りできる。責任者が1週抜けても止まらない体制が狙いだ。

土台: 毎週の企画ストック — 「毎週◯曜日は Wit の日」

Studio に入らない会員にも毎週の接点を作る。準備30分以内・担当1人で回る軽い企画を6本ストックし、開催曜日を固定する。同じ夜の前半を公開企画、後半を Studio の作業時間にすれば、1つの会場で両方が回る。

月に1回はどれかを「復帰歓迎回」にして、久しぶり歓迎・準備不要・途中参加OKを明示して告知する。休眠している人の戻り口をカレンダーに埋め込んでおく。

ロードマップ — 既にある予定を、そのまま導線にする

新しく集客イベントを立てる必要はない。8/9 の BBQ と 8/19 の勉強会が、予告と説明会の場としてそのまま使える。

• 8月上旬
  定例で GO 判断と確認事項の回収

  Section 07 の8項目(予算・メンター・会場・共催ほか)をここで決めるか、担当を割り振る。

• 8/9(日)
  BBQ で予告

  「夏、面白いことをやる」という一言の予告だけにする。定例での GO が 8/9 に間に合わない場合は、予告はせず幹部 LINE の先行合意に切り替える。

• 8/19(水)
  勉強会を「説明会を兼ねた体験会」にする(渉外と要調整)

  プログラム説明に加えて、サービスの紹介ページをその場で作って見せるデモをやる。ここが集客の山場。

• 8/23(日)
  Studio 開始(W1 キックオフ)

  チーム編成には眠っている A〜D 班の LINE グループを転用できる(要判断)。

• 10/3(土)
  Demo Day

  発表・複数軸の表彰・打ち上げ。新学期の頭に置くことで、夏に来なかった人の「戻る口実」にもなる。

• 11/7・8
  早稲田祭で公開披露(出展できた場合)

  Studio の成果を学外に見せる。実現の条件は出展調査の資料にまとめてある。

目標のはかり方 — 8月に基準値を測ってから確定する

指標の定義は、以前共有した改善提案と同じものを使う(のちに運営ツールで自動集計しやすくするため)。いまの数字は体感値なので、8月頭に実測してから目標を確定する。以下は暫定のたたき台。

目標の35名は、現アクティブ約20名+Studio の新顔と復帰組で約8名+サポーターや毎週企画からの新顔で約7名、という概算だ。実測した基準値に合わせて上下させる。

数字が届かなくても失敗ではない。どの指標が動かなかったかで、秋に直す場所(告知か、内容か、導線か)が特定できる。

共催のかたち — 混成チームでの合同開催を推したい

相手は、Wit の幹部を兼任しているあおいさんが運営する東京理科大のビジネスサークル(規模と意向は未確認。8月上旬に本人へ聞く)。兼任のおかげで実務は速く進められる。かたちは3案あり、作成者の推しは A 案。

A 案を基本にしつつ、Demo Day に B 案の要素(サークル横断の「ベスト◯◯」投票)を混ぜるのがよいと考えている。まず8月頭に、あおいさんへ相手側の規模と意向を聞くところから始める。

確認したいこと — 定例で決めるのは GO 判断と、この8つ

作成者(ゆう)が把握できていないことを正直に挙げる。定例ミーティングで答えを持ち寄ってほしい。

募集告知のたたき台 — 承認されれば、このまま出せる

本告知(8月上旬想定)の下書き。リマインド2本(説明会の3日前・前日)も用意済み。

🚀 Wit Startup Studio、始めます!

6週間、3〜4人のチームで「アイデアを形にして、実際に使ってもらう」
ところまで走る、Wit 初の本気プログラムです。

🗓 期間:8/23(日)〜10/3(土)の6週間(週1回90分+チーム作業、合わせて週2〜3時間)
👥 こんな人に:起業に興味がある人、何か作ってみたい人、
   夏に一つ本気になりたい人

・開発経験ゼロでOK。作り方は運営がサポートします(誰でも使える無料ツールを用意)
・毎週その週だけで完結するミッション形式。忙しい週があっても大丈夫
・最終日は Demo Day。作ったものを発表して、みんなで打ち上げ🎉

✅ 久しぶりの人も初参加の人も大歓迎/事前準備はいりません

まずは 8/19(水)の勉強会で説明会をやります。話だけでもOK!
👉 興味がある人はこのメッセージにスタンプしてください

企画カード・毎週企画の詳細・振り返りの型は作成者が管理している。必要なら定例で画面共有する。